设施管理与呼和浩特物业管理的区别

2022-09-08 16:13:31

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一般来说，当你听到设施管理时，你会把它等同于物业管理。两者之间确实有联系，但并不意味着它们可以互换。本文介绍了设施管理与呼和浩特物业管理的区别。区别一：现场管理VS经营战略：物业管理是通过对客户生产经营现场的管理，维护设施设备的正常运行，具体体现为现场整改、整理、清洁、清洁、维护和安全。设施管理是从客户需求出发，对企业所有非核心业务进行总体规划，以降低运营成本，提高收入，实现提高客户运营能力的目标，具有很强的战略性。

区别二：日常维护VS专门化管理、精细化管理

物业管理的主要工作内容是安全、清洁、水、电、气、加热等设备的日常维护。设施管理从物业成本分析、空间规划、标准制定、能源审计、风险承诺和发展战略等方面为投资者提供精细的服务，与建筑、房地产、管理、财务、心理、环境、信息等领域密切相关。此外，基于信息技术的设施管理，采用科学的方法研究和分析客户的业务流程，找到控制重点，有效优化、重组和控制，实现质量、成本、进度和服务的整体精细管理目标。

区别三：“保值”VS“增值”

物业管理的工作目标是安全、卫生和设施设备的正常运行，呼和浩特物业管理公司具有“保值”特点。设施管理应用各种高新技术，为客户提供各种增值服务，提高客户运营能力和收入。从战略层面的高度和动态发展的整体整合理念出发，确保物业“保值”在此基础上，还要实现物业“增值”。

区别四：注意现状VS注意整个生命周期

物业管理重点关注已建成的物业和已设备的设施设备，是物业“现状”管理和维护。设施管理注重物业的整个生命周期，提供战略性的长期规划，贯穿于物业或设施可行性研究、设计、施工、维护和运营管理的全过程。

区别五：人员现场管理VS信息化管理

物业管理活动，如安全、清洁、设施设备维护、能源控制、收费等，均通过员工现场作业完成，属于劳动密集型行业，技术含量相对较低。信息系统广泛应用于设施管理中。通过信息手段，降低成本，提效率，呼和浩特物业管理确保管理和技术数据分析处理的准确性，属于知识密集型行业。

呼和浩特物业管理