呼和浩特物业管理简单介绍一下前期物业管理第四步

2022-08-15 15:15:54

次

前期物业管理第四步：自我定位，达成目标:尽管所有的开发商自办的前期物业公司的目标都和美国总统并无二致——谋求连任，呼和浩特物业管理但是业主大会和业主委员却往往不是这样情投意合，即使有着非常得天独厚的条件，在任的物业管理公司还必须迈过三个关口：全体业主的认可、定价、收费，每一环都相互独立同时又环环相扣，看到《物业公司大逃亡》一文中写得非常真实：“之所以选择主动撤离，直接原因一是前期物业管理协议到期后，小区业主委员会不与之续签物业管理合同；一是部分业主长期拖欠物业管理费，影响公司正常经营。而另一个更深层原因，乃是计划与市场两种体制、两种观念之间的冲突。”

这种困境就是大多数内地住宅物业管理项目的真相，其实只要没有向单个业主收费的社区，产权人主体并不承载物业保值的责任，就仅仅是后勤大锅饭的现代翻版，并未进入到现代物业管理的阶段，呼和浩特物业管理电话但各家物业管理企业竞相争夺的物业项目，恰好都是那种“现金牛”项目。——却把社区管理的实践与探索，都一古脑儿丢给了业主委员会、“维权专家”和“业主咨询公司”，而这终于不能算作明智的作法。业主委员会委员们在缺乏经验的领域进行决策时，决策者随时需要专家、内行的帮助，前期物业管理的项目经理对此而言其实是可供选择的资源，“做业主和业主委员会的顾问”，每一名住宅物业的管理者也许可以从这样的定位，去考虑自身的职业发展方向。

开始的磨合阶段决定了业主委员会的质量。业主委员会需要一整套的章程和规程，以便他们的决策是有效力的和负责任的，——如何召开会议？会议当中哪些人不得缺席？多少比例通过算作有效的决议？哪些事情不得纳入议程？业主委员会的印章在何种状态下使用？……相对应的，太多知识的补充需要物业管理者进行进一步的充电，也需要物业管理者自我塑造成全能选手，能够进行沟通和发挥感染力，呼和浩特物业管理他们就会成为受欢迎的项目经理。

呼和浩特物业管理