呼和浩特物业管理行业内，一般将房地产公司开发自持项目的物业管理称为商业物业管理。

呼和浩特物业管理商业物业管理主要包括自持购物中心、街区商业、自持写字楼等项目的管理。目前，常见商业物业管理模式，是归于房地产开发公司下属的商业管理公司统筹进行管理，总部商业物业管理团队属于商管公司的职能部门，区域或项目的商业物业管理团队属于区域、项目商管团队的组成部门。在此种模式下，商业物业管理只是商管公司的配套服务或技术支持部门，不是作为盈利单位、也不做盈利考核。商管公司对商业物业管理绩效只进行安全管理、服务质量、客户满意度、成本控制（预算管控）等方面的业务考核。另外，除了轻资产运营管理外，商业物业管理一般只负责支持、自管项目的物业管理，这也是与常规物业管理的差异所在。

商业物业管理与常规物业管理的区别：关于商业物业管理与常规物业管理（住宅类项目的管理、及物业管理公司项目物业管理等）的区别，老周认为为突出一点就是两者物业管理的目的不同。

1、区别：定位和目标不同：商业物业管理主要配合、服务于资产经营（购物中心商铺的租赁、写字楼单元的租赁等），目的是资产的增值保值。按资产的定位（如：写字楼的档次、客户群体等）来确定物业管理费的标准，物业管理费的开支用到大化、合理化，以确保商业项目的物业服务品质，并以此来维持、提升商业项目的租赁收益。呼和浩特物业管理故，商业物业管理是不以物业管理收益为主要管理目标，其物业管理作用是保证商业项目的租金收益。与之相对应，常规物业管理是以物业管理费为主营收入，在保证物业公司收益的情况下，以收定支！

2、运作方式不同：近些年，老周都是从事商业物业管理。在商管公司工作感觉就是商管公司、商业物业的运作方式更接近、或直接采用地产开发的模式，与常规物业公司有比较大的区别。如：商业物业管理非常重视流程、合规性管理方面。外包方选择、物资采购等方面都是走地产开发的成本管理模式，讲究招标流程的合规性和严格性，通常采取合理低价中标方式。而常规物业管理一般都会有长期合作的外包商（如：清洁公司、绿化公司、秩序公司等），虽然外包方招标程序不如商业物业严谨、严格，但通常价格控制比较严（如：经常采用招标的方式，对长期合作公司进行价格压制）。

3、其他方面：在成本投入方面，商业物业管理的是自己公司的资产，所以物业管理投入方面较大。特别是针对建筑物本体、装饰装修、机电设备等方面，舍得进行投入。另外，在日常管理以外，商业物业除了日常物业管理外，还会有一笔“资本性改造”预算，用于建筑物本体、机电设备的大中修、改造方面。总之，商业物业在资产管理、呼和浩特物业管理特别是资产增值保值等方面是不懈余力的！