目前呼和浩特物业管理​对外开放工程分包的服务项目工作中关键有：

呼和浩特物业管理环境卫生保洁服务、园林养护、电梯维保、消防设备机器设备设备维护、防盜（对讲系统）系统软件设备维护、“除四害”服务项目、化粪系统清理等重点服务项目工作中，有的物业企业乃至将住宅小区的突发事件应对也承揽给社会发展技术保安公司企业

一、重视合同文本的可执行性，非常是产品质量标准和考评方式：合同书是彼此协作的根据，合同书內容签订是不是充足及是不是具备可执行性，针对之后的监管工作中具有立即的功效。合同书的签订是管控工作中的第1步，也是重要的一步，它关联到之后工作中的管控可否顺利开展。符合实际的产品质量标准，将更为方便管理工作人员的管控。

二、解决好物业管理公司与外包服务的关联：物业管理公司与工程分包企业的关联，是协作的关联。做为一个公司，她们有自身的管理方案、管理方案和资源管理，物业管理服务企业去管控她们的工作中，不可以一直用“大家要怎么做……”、“多听我的……”这些得话，只是多讲建议性得话如“大家能够……”、“大家能够考虑到……”假如常常要外包服务按自身的意向去做，长期性下来将会会牵制技术企业的技术性充分发挥，深陷“帮别人管理顾问公司”的处境，具有反过来的实际效果。“人们要是实际效果”是人们规定的规范。自然，针对平时管控发觉的难题，物业管理服务企业要积极明确提出，并规定她们期限整顿。

三、重视結果更要重视全过程：好的服务水平=技术人员+优良沟通交流+考核机制，沟通交流就是说根据沟通交流，使大伙儿清晰彼此的工作职责、工作中程序流程和所需做到的工作中实际效果（物业管理公司的管控工作中程序流程还要让技术企业了解）。纵览目前的技术企业，因为她们较为致力于业务流程（技术性）水准，导致她们所考虑到的难题仅限于本职位技术而忽视了服务质量，她们还未真实了解到她们在地区内是出示服务项目的，归属于服务业，技术人员仅仅一部分，管理与服务才算是重要的。

四、重视管控全过程的纪录，为之后评定出示根据：技术企业在服务项目地区内主要工作业绩怎样，主要是根据物业管理公司工作人员平时定期检查居民的令人满意水平主要表现出去的。呼和浩特物业管理非常是居民体现/举报的难题，我们要搞好备案及追踪；针对查验发觉的难题，物业管理服务企业要搞好纪录，并在一定的時间开展归纳、评定，评定內容要包含管理与服务与技术人员管理方法，实际能够包括下列层面：

1、每个月巡视（即依据合同书的条文及规范开展查验）发觉服务项目不及时的宗数；

2、管理办巡视明确提出整顿后处理工艺、跟踪的状况；

3、每个月接到合理举报宗数。能够设置宗数，一般为5—10宗/月；

4、有没有违背企业/住宅小区管理制度；

5、每个月的工作规划和每个月的工作汇报。小结的內容要包含本月工作中的內容、存在的不足和必须管理办相互配合融洽处理的事儿；

6、呼和浩特物业管理各类技术性服务水平是不是达标及服务项目是不是及时。